VALEURS

Engagements éthiques

Respecter le code du travail

Suivant les principes fondamentaux d’équité et de non-discrimination, traiter équitablement les salariés avec respect et dignité. Lutter contre toute forme de discrimination à l’embauche. Promouvoir ces principes auprès de nos fournisseurs et partenaires.

Promouvoir l’évolution

Mettre en oeuvre les moyens utiles à la formation professionnelle et encourager l’évolution interne des salariés afin de préserver un capital humain à long terme.

Communiquer

Développer la communication interne afin d’associer les salariés aux divers projets de l’entreprise.

S’impliquer dans les conditions de travail

Mettre en place et respecter des règles internes liées aux conditions de travail, à la sécurité et l’hygiène. Promouvoir le bien-être au travail. Favoriser et faciliter la conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale.

S’engager

Promouvoir des projet humanitaire fédérateur dans lequel les salariés se retrouvent.

Respecter le droit des affaires

Lutter contre toute pratique abusive et toute forme de corruption. Respecter la notion de propriété intellectuelle

Promouvoir les fournisseurs responsables

Etablir une charte en cohérence avec nos valeurs environnementales et éthiques dont les fournisseurs et partenaires signataires sont prioritairement sélectionnés ou interrogés. Instaurer des relations mutuellement bénéfiques et équitables.

Contribuer au développement local

S’engager dans des programmes d’action de solidarité et/ou d’éducation. Promouvoir les fournisseurs qui pratiquent cette politique ou revendiquent les labels correspondant.

Veiller

S’engager à contrôler et à veiller sur nos partenaires et fournisseurs responsabilisés afin qu’ils respectent leurs engagements.

Promouvoir les produits éthiques et éco-responsables

Etre à l’écoute des valeurs responsables de la clientèle et s’y conformer. Proposer prioritairement des articles en adéquation avec ses priorités. Insister sur l’intérêt des produits développement durable auprès d’une clientèle moins sensibilisée aux facteurs environnementaux et éthiques. Proposer une offre de biens ou de services à valeur ajoutée.

Encourager les partenariats

Choisir ses partenaires ou groupements prioritairement en fonction des valeurs partagées. Mettre en commun les expériences et ressources de chacun afin de promouvoir ses valeurs.

Satisfaire

Dans nos relations commerciales, favoriser la satisfaction et l’écoute dans un souci d’amélioration constante.

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Un commentaire sur « VALEURS »

  1. Valeurs et principes d’action !
    Un des défis actuels, est de gérer la complexité ! Ce défi semble difficile à relever si les « leaders » ne s’identifient pas à des valeurs claires. La clarification de nos valeurs, de nos rôles et de notre vision concernent directement l’exercice de notre leadership.
    L’auteur emprunte à Aristote ses quatre vertus cardinales (Prudence-Courage-Tempérance-Justice) ainsi que celle d’Altruisme aux philosophes modernes, pour les décliner par synonymie (synonymes comme passeurs de sens) en 150 valeurs, accompagnées de leurs définitions et verbes d’action (une valeur, pour exister, doit s’exprimer concrètement dans l’action)
    Cet ouvrage, aidera un manager dans sa prise de décision et son choix de comportements dans l’action, tout autant que dans le partage de valeurs communes avec ses équipes. Elle l’aidera plus généralement, chaque fois qu’à une situation, il faut répondre à la question que pose l’éthique : comment bien agir et bien se comporter, tout en étant plus opérant et efficace.
    Résumé standard

    Dans un environnement où les repères sont brouillés, le triptyque : « éthique, vertus, valeurs » constitue plus que jamais pour un Manager, la base sur laquelle repose les fondamentaux d’un management opérant et efficace.

    Que vous soyez managers ou gériez une équipe occasionnellement, que vous soyez formateurs, spécialistes RH ou étudiants, ce livre vous permettra de :

    • Clarifier le contenu et les limites de l’éthique, des vertus et des valeurs dans un contexte managérial.
    • Disposez des définitions de 150 valeurs
    • Reconnaître et évaluer vos propres valeurs.
    • Communiquer en leader vos principes d’action

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